Descubra la maquinaria BRT para satisfacer al sector industrial más exigente

BRT INNOVATIVE SOLUTIONS nace como resultado de una filosofía muy concreta que los fundadores de esta empresa quieren implantar como   su signo de identidad. En general, los empresarios culpan de sus infortunios a los mercados, a sus trabajadores, a sindicatos, o a la legislación que protege —o más bien protegía— a los trabajadores. Sin embargo, la economía, los mercados o las legislaciones son solo parte de la ecuación para el buen funcionamiento de las empresas. De hecho, centrarse únicamente en estos aspectos implica considerar que los problemas provienen del exterior, dejando de lado temas internos, organizativos o directivos. Echar la culpa a los demás resulta siempre más sencillo. Cómo administrar, dirigir u organizar las empresas y organizaciones es esencial para su éxito.

Pero, ¿cómo dirige el empresariado o los directivos en términos generales sus empresas? ¿Están utilizando las últimas tendencias y planteamientos en dirección de empresas? O, sin embargo, ¿están siguiendo modelos caducos y obsoletos? Obviamente, la respuesta depende de la empresa e incluso del sector.

En este planteamiento los individuos únicamente aprenden a asimilar las normas, las reglas y los procesos, por lo que las rutinas y el trabajo poco creativo abundan en la organización. Las emociones más extendidas son negativas, destacando la ansiedad, el miedo o la apatía. De hecho, una mayoría de trabajadores afirma que tiene jefes tóxicos y egocéntricos. La consecuencia de esta idea de empresa es la escasa o nula innovación, lo que dificulta hoy día su supervivencia.

Además de este modelo empresarial basado en el control, podemos decir que existen otros dos modelos de empresa: compromiso y bien común. El modelo de compromiso pretende dar más al empleado esperando que este se comprometa con la empresa. Para ello, las organizaciones son más participativas y plurales, se escucha al trabajador, hay un mayor grado de confianza entre las personas y se busca la implicación con la actividad. Así las empresas logran que se mejore continuamente lo establecido y se propongan innovaciones, aunque sean incrementales.

A pesar de que en líneas generales no parece que este modelo esté arraigado, en las empresas mejor valoradas por los trabajadores sí que parece que estén emergiendo algunos de estos comportamientos. En una investigación reciente en dichas empresas observamos la existencia de una relación directa entre comportamientos altruistas y resultados organizativos positivos. Por lo tanto, algo puede estar cambiando en algunas empresas.

De acuerdo con multitud de instituciones, la innovación parece ser un elemento esencial para que nuestras organizaciones y empresas puedan sobrevivir, aportar valor a la sociedad y, por lo tanto, competir en los mercados. Sin embargo, para innovar son necesarias unas formas de trabajar, dirigir y organizar las empresas que parecen escasear en el mundo empresarial español. Dicha cultura está intrínsecamente relacionada con valores democráticos y participativos, con el fomento de la experimentación, la asunción de riesgos o la tolerancia a los errores, con el diálogo constructivo, y con la máxima atención e interacción con el entorno exterior.