BRT Innovative Solutions née comme assistante et consultante technique par le biais d'ingénieurs industriels, informatiques et de télécommunications avec plus d'une décennie d'expérience dans le secteur industriel.

"Là où il y a une entreprise performante quelqu'un y a déjà pris une décision courageuse"

-- Peter Drucker --

LISTE DES PRODUITS

Découvre la machine BRT afin de satisfaire le secteur industriel le plus exigent

L'idée des fondateurs de BRT de l'entreprise est soutenue par des groupes de travail indépendants et avalisés par plusieurs sociétés "Busines Angels" à niveau international

BRT Innovative Solutions  est composée de 6 départements pouvant fournir des services au client

PHILOSOPHIE DE L'ENTREPRISE

BRT INNOVATIVE SOLUTIONS naît comme le résultat d'une philosophie très concrète que les fondateurs de cette entreprise veulent implanter comme son signe d'identité. En général, les entrepreneurs accusent de ses infortunes les marchés, ses travailleurs, les syndicalistes, ou à la législation qui protège - ou plutôt qui protégeait- les travailleurs. Cependant, l'économie, les marchés ou la législation sont seulement une partie de l'équation pour le bon fonctionnement des entreprises. De ce fait, se concentrer uniquement sur ces aspects, implique, de considérer que les problèmes proviennent de l'extérieur, en laissant d'un côté des sujets internes, organisationnels ou directifs. Rejeter la faute sur les autres semble toujours plus simple. Comment administrer, diriger ou organiser les entreprises et les organisations est essentiel pour son succès.

Mais: comment l'entrepreneur ou les directions dirigent-ils leurs entreprises en termes générales ? Utilisent-ils les dernières tendances et les établissements dans une direction d'entreprises ? Ou, cependant: suivent-ils les modèles caducs et obsolètes ? Évidemment, la réponse dépend de l'entreprise y compris du secteur.

Cependant, en termes générales, nos entreprises suivent les modèles d'accord avec la révolution industrielle. Il y a des symptômes, tels que le nombre élevé d'heures épuisées chaque jour, joint à la productivité peu abondante par une heure travaillée, la flexibilité peu abondante au travail, la culture de la présence, la conciliation insuffisante, l'absentéisme élevé, l'existence élevée de leaders toxiques et de climats pénibles de travail, ou l'innovation exiguë qui permettent de deviner comment les entreprises espagnoles se dirigent. Ils suivent le modèle patronal basé sur le contrôle : une autocratie, une hiérarchie, un individualisme, une obéissance, une méfiance, des règles formelles, une motivation extrinsèque, etc.

"BRT Innovative Solutions croit en l'entreprise démocratique afin d'innover"

Dans cet établissement les individus apprennent à assimiler uniquement les normes, les règles et les processus, par ce que les routines et le travail peu créateur abondent dans l'organisation. Les émotions les plus étendues sont négatives, en détachant l'anxiété, la peur ou l'apathie. De ce fait, une majorité de travailleurs affirment qu’elle a des chefs toxiques et égocentriques. La conséquence de cette idée d'entreprise est l'innovation nulle ou peu abondante ce qui complique de nos jours sa survie. En plus de ce modèle patronal basé sur le contrôle, nous pouvons dire que deux autres modèles d'entreprise existent : un engagement et un bien commun. Le modèle d'engagement essaie de donner plus à l'employé en espérant que cela se compromette avec l'entreprise. Pour cela, les organisations sont plus participatives et plurielles, on écoute le travailleur, il y a un plus grand degré de confiance entre les personnes et l'implication est cherchée avec l'activité. Ainsi les entreprises obtiennent que l'établi s'améliore continuellement et les innovations se proposent, bien qu'elles soient incrémentales.

"Les fondateurs de BRT coient en la coopération en tant que modèle d'entreprise"

Le modèle du bien commun, considéré plus évolué et contemporain, essaie d'aider ses travailleurs à trouver le sens à son travail, en promouvant la mise en question et l'altruisme. Les entreprises qui s'approchent de ce modèle sont caractérisées par un degré élevé d'égalité, de démocratie directe, et très peu de niveaux hiérarchiques. Dans ces entreprises, les personnes sont responsables et par conséquent sont autocontrôlées, elles n'ont besoin ni de supervision ni règles, elles l'habitude de s'aider entre elles, la confiance régne, et controverser leurs plaît, aussi créer et aller plus loin. De ces organisations l'innovation la plus radicale surgit, c'est-à-dire, des produits et des services conceptuels ou technologiquement nouveaux. Des entreprises de la nouvelle économie, de l'industrie créatrice et hautement technologiques ont l'habitude de suivre ce type de modèles.

 

Malgré le fait que dans des lignes générales il ne semble pas que ce modèle est enraciné, dans les entreprises mieux évaluées par les travailleurs qui semblent émerger certains de ces comportements. Dans une recherche récente dans lesdites entreprises nous observons l'existence d'une relation directe entre des comportements altruistes et des résultats organisationnels positifs. Par conséquent, quelque chose peut changer dans quelques entreprises.

Conformément à une multitude d'institutions, l'innovation semble être un élément essentiel pour que nos organisations et entreprises puissent survivre, apporter une valeur à la société et, par conséquent, concourir sur les marchés. Cependant, pour innover, quelques formes de travail sont nécessaires, diriger et organiser les entreprises qui semblent manquer dans le monde patronal espagnol. Ladite culture est intrinsèquement relative aux valeurs démocratiques et participatives, à la promotion de l'expérimentation, l'assomption de risques ou la tolérance aux erreurs, au dialogue constructif, et à l'attention maximale et l'interaction à l'environnement extérieur.

Les symptômes dont d'avance nous parlions expliquent que, en termes généraux, les entreprises ne projettent pas ce style directif participatif et innovateur et, par conséquent, elles continuent de considérer plus opportunes se guider des styles autocratiques, hiérarchiques et bureaucratiques plus simples d'appliquer, mais évidemment moins approprié au XXIe siècle. Donc, les entrepreneurs et les cadres dirigeants espagnols devraient mettre la crise à profit pour promouvoir des changements et transformations dans les entreprises et les organisations. Bien que le problème dans tout ça requiert un changement  de modèle mental. Il ne s’agit pas donc, comme un entrepreneur connu a dit, de travailler plus, mais de travailler mieux.

Les entrepreneurs et les cadres dirigeants devraient mettre les crises à profit afin de promouvoir des changements

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